长沙事业单位团建活动专业机构卓行拓展团建

由团建活动想到的

有人说，中国人，一个人是条龙，一群人是条虫。很多人都不知道怎么和别人合作，喜欢单打*斗。但是，个人的力量毕竟是有限的。你再聪明，再机智，也比不上一个团队的力量。

因此，团建活动应运而生。

近几年，公司团建很火的。时不时，来个团建活动。大家一起吃个饭，唱个歌，打个球。或者，一起爬山，再做一些拓展运动。增强团队的凝聚力，提高团队的协作能力。

当一些活动，需要每个员工的配合，大家有力一起使，齐心协力，共同完成时，那种集体的自豪感油然而生。

挺喜欢这种拓展运动的，让我们在流汗之余，也会反思，也会意识到集体的力量，和同事间的关系更加融洽。工作的时候，更加尽心尽力。

但是，是不是一组织团建活动，大家就更有凝聚力，更团结一致了呢？

今天，大家把力气放在一起，凝成一股力量，在游戏中取得了成功，轻轻松松地完成了任务。但在工作中，未必也可以和玩游戏的时候一样，全力以赴。

其实，团建只是一种形式而已。要想真的让大家一条心，为事业打拼，光有团建还是不够的，我们要做的事情还有很多。

每天，和同事朝夕相处，难免会有摩擦或意见不同的时候，大家都退让一步，以大局为重，走出那个狭小的天地，真诚地对待每一个同事。时间久了，就会觉得是个大家庭，每个人都是家里的一个成员，凝聚力就在不知不觉中形成了。

个人觉得，提高团队凝聚力，需要做到以下几点。

1、创建团队文化

让团队有自己**的文化特色，在公司内部形成强大的团队合力。团队文化代表了团队的形象，是团队向心力的集中体现，一个没有文化的团队是很难发展壮大的。

2、发挥每个成员的优势。

每个人，都有自己的优势，要充分发挥每一个成员的聪明才智。只有无用的**，没有无用的员工。如果你觉得你的成员太无能，那很有可能是你没有发现她的优点，没有各尽其才。

3、适时激励。

除了口头上的表扬外，也可以给员工一些实际的好处，让她们有个盼头。在激励的过程中，不知不觉中，提高了工作效率，实现了公司和员工之间的互利双赢。

4、组建学习型团队

学习，永远是一个团队立于不败之地的根基。在学习的过程中，才能不断追赶自我，提升自己。要让员工养成好学的习惯，公司也创建良好的学习氛围。这样以来，就形成了蓬勃发展的有强大生命力的团队。

5、信赖

成员之间互相信任是团队较大的成功。只有信任别人，才能换来别人的信任。某些重大的事情，放手让员工去做，相信他能做好，给员工一个施展能力的平台，会有意想不到的惊喜。

愿每个小伙伴都愉快地、高效地工作。在工作中获得更多的乐趣，更多的自豪感，并在工作中找到归属感。

团队建设

团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

团队介绍

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，较高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队精神

团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：

1、在**方面：群体应该有明确的**人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消较，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

4、责任方面：群体的**者要负很大责任，而团队中除了**者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

团队目标

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：

团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性

让团队专注于核心**事项，从而由外向内形成统一。

团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。

团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

表现

凝聚力

成大业的孙中山、*，都有一个共同点，就是能将千百**的心连在一起，这是十分*特的能力。我们跟随一个**者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

合作

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是*的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

组织无我

直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从**人的安排，任何事情就变得很*，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

士气

没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是较好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

统一目标

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一规则

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

统一声音

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

重要性

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不

优秀的组织**。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队**人至关重要。这个组织**一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神**，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有**的能力，**的能力必然带来**的业绩，只有在能力、业绩上，而不是*上追赶属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。三、多**，少管理。作为一个团队**，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“**”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶**品牌，凭的是什么呢？就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者**。