如何组织团建活动
团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,较高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。怎样能组织好公司活动呢?
一、和公司的**或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中,首先要得到上至**下至员工的支持,这样会给你的工作减少很多的难度。
二、更好的和活动参与者沟通,但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听,明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中,要充分考虑到参加人员的年龄分布,时间,活动的预期效果等,要记住无论组织何样的公司活动,**都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取,预算高一些会使得效果好些。
三、在方案确定之后,要请**审批,决策人商讨。方案全员通过之后,要请**签字。这一阶段较难的地方在于,自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑,大细节注意到了,往往会遗漏重要的小细节。我们建议,在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间,还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。
四、方案通过之后,在组织公司活动之前较好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中,较忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况较好让各部门的负责人监督,规避风险,责任到人。
五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况,好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度,涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱,预防突发事件,简单自救。
六、组织完公司活动后,可以选个时间开场分享会。听取意见,整理归档,为以后活动做好铺垫。