长沙趣味团建活动+公司会议去

如何组织团建活动

团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，较高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。怎样能组织好公司活动呢？

一、和公司的**或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中，首先要得到上至**下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。

二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，**都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取，预算高一些会使得效果好些。

三、在方案确定之后，要请**审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请**签字。这一阶段较难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。我们建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。

四、方案通过之后，在组织公司活动之前较好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，较忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况较好让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。

五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。

六、组织完公司活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。

由团建活动想到的

有人说，中国人，一个人是条龙，一群人是条虫。很多人都不知道怎么和别人合作，喜欢单打*斗。但是，个人的力量毕竟是有限的。你再聪明，再机智，也比不上一个团队的力量。

因此，团建活动应运而生。

近几年，公司团建很火的。时不时，来个团建活动。大家一起吃个饭，唱个歌，打个球。或者，一起爬山，再做一些拓展运动。增强团队的凝聚力，提高团队的协作能力。

当一些活动，需要每个员工的配合，大家有力一起使，齐心协力，共同完成时，那种集体的自豪感油然而生。

挺喜欢这种拓展运动的，让我们在流汗之余，也会反思，也会意识到集体的力量，和同事间的关系更加融洽。工作的时候，更加尽心尽力。

但是，是不是一组织团建活动，大家就更有凝聚力，更团结一致了呢？

今天，大家把力气放在一起，凝成一股力量，在游戏中取得了成功，轻轻松松地完成了任务。但在工作中，未必也可以和玩游戏的时候一样，全力以赴。

其实，团建只是一种形式而已。要想真的让大家一条心，为事业打拼，光有团建还是不够的，我们要做的事情还有很多。

每天，和同事朝夕相处，难免会有摩擦或意见不同的时候，大家都退让一步，以大局为重，走出那个狭小的天地，真诚地对待每一个同事。时间久了，就会觉得是个大家庭，每个人都是家里的一个成员，凝聚力就在不知不觉中形成了。

个人觉得，提高团队凝聚力，需要做到以下几点。

1、创建团队文化

让团队有自己**的文化特色，在公司内部形成强大的团队合力。团队文化代表了团队的形象，是团队向心力的集中体现，一个没有文化的团队是很难发展壮大的。

2、发挥每个成员的优势。

每个人，都有自己的优势，要充分发挥每一个成员的聪明才智。只有无用的**，没有无用的员工。如果你觉得你的成员太无能，那很有可能是你没有发现她的优点，没有各尽其才。

3、适时激励。

除了口头上的表扬外，也可以给员工一些实际的好处，让她们有个盼头。在激励的过程中，不知不觉中，提高了工作效率，实现了公司和员工之间的互利双赢。

4、组建学习型团队

学习，永远是一个团队立于不败之地的根基。在学习的过程中，才能不断追赶自我，提升自己。要让员工养成好学的习惯，公司也创建良好的学习氛围。这样以来，就形成了蓬勃发展的有强大生命力的团队。

5、信赖

成员之间互相信任是团队较大的成功。只有信任别人，才能换来别人的信任。某些重大的事情，放手让员工去做，相信他能做好，给员工一个施展能力的平台，会有意想不到的惊喜。

愿每个小伙伴都愉快地、高效地工作。在工作中获得更多的乐趣，更多的自豪感，并在工作中找到归属感。