如何提高员工参加拓展训练积极性
提高员工参加拓展训练的积极性,是目前企业在员工拓展训练中遇到的较大的问题,同时也是较紧迫的问题。那么如何提高员工参加拓展训练积极性呢?
1.建立一个有效的拓展训练体系
提高企业员工参加拓展训练的积极性,要求企业建立一个有效的拓展训练体系。在员工参加拓展训练之前,要按照既定的程序来保证拓展训练的顺利进行,经过不断的评估,分析,做出正确的选择和决定,以较好的拓展训练服务于员工。在拓展训练结束之后,企业还要有相应的拓展训练绩效评估,对拓展训练结果做一个总结和分析,作为以后拓展训练改进的依据,不断地完善和进步。
2.针对不同层次的员工开展拓展训练
要使企业拓展训练对员工产生切实有利的效果。让员工在拓展训练中看到实际的效果,也让员工发自内心地认为拓展训练是他们增强工作能力的有力手段,而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。
3.企业**重视拓展训练活动
**要深刻认识到拓展训练对员工的作用和对企业的意义。同时,也要做好拓展训练的积极参与者,与员工一起参与拓展训练,增强员工拓展训练的精神支持,同时加大对拓展训练的投入。
4.加强员工的思想教育
在企业中营造良好的学习工作氛围,努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导,才能把员工参加拓展训练由被动参与变为主动参与,让员工从根本上接受拓展训练,积极参与拓展训练。
5.提高拓展训练的吸引力
针对员工实际需要,提供优化拓展训练项目,提高拓展训练产品的吸引力。企业在选择拓展训练内容和拓展训练产品的时候,一定要经过不断地思考和调整,对于选择什么样的拓展训练主题,拓展训练的侧重点是什么,多与员工沟通交流,了解他们的想法,根据员工的需要来进行安排,员工需要什么,企业就提供什么样的拓展训练。
6.坚持人性化管理,合理安排拓展训练时间
企业管理者在安排拓展训练时间上,要坚持以人为本,尽量不要把拓展训练时间安排在休息时段,在保证员工适当休息的前提下,再进行拓展训练,这样,员工才更*接受。
7.建立健全内部岗位的竞争机制
在企业内部建立岗位竞争机制,对员工产生了一种外在的压力,促使他们不断的参与拓展训练,提升自己的能力,增强自己的竞争力,以避免在岗位竞争中被淘汰。
团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡就该拓展训练了!
一、团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候
员工工作时间长了免不了有惰性,甚至有私心,原先的热情会随时间推移慢慢消退;林子大了什么鸟都有,大家免不了也有摩擦、有意见、有牢骚,而在一成不变的环境里,靠固有的沟通方式恐怕很难解决这些问题,而且,当员工看不到企业前途、个人前途,感受不到团队温暖的时候,就会有跳槽离职的行为发生,所以,在这种情况下,大家一起来做拓展训练,一起同吃同住、一起呼喊口号唱队歌、一起完成项目,沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来,挑战自我、熔炼团队的目的就实现了,工作热情、工作态度也会随之改变。
二、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人
体验式训练讲究团队精神,提倡共享。对于刚到新单位的新人来说,有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力,而对于那些不能“学以致用”的人来说,团队相互交流的讨论、分享,不仅可以丰富和更新自身的知识结构,还有助于培养个人能力。
美国教授鲁特·伯恩斯坦说,伟大的思想家使用过13种“思维工具”,使用这些工具可以使人成为天才。它们是:
1、观察:通过观察磨练所有的感官,从而使思维变得非常敏锐。
2、想象:使用某些或全部感官在心里创造各种形象。
3、抽象:观看或思考某种复杂事物,去粗取精,化繁为简,把一本质的东西找出来。
4、模式认知:观察和研究不同的事物,找出它们在结构上或性能上的相似之处。
5、模式形成:找到或创立新方法,对事物清理出头绪,纳入规范。
6、类比:虽然两件事物迥然不同,但可以从功能上找到相同点。
7、躯体思维:使用肌肉、肠胃的感觉以及各种感情状态。
8、感情投入:将自己设想为自己所研究、绘画或写作的对象,与之合而为一。
9、层次思维:能把情绪变成不同的层次,就像把素描改成雕塑一样。
10、模型化:能将复杂的事物简化成一个模型。